De Brouwer Groep verkeert dan al enige tijd bij de afdelingen Bijzonder Beheer van het bankconsortium van ABN Amro, ING Bank en Friesland Bank. Het consortium zegt de kredietovereenkomst op, maar gaat wel met een ‘stand-still’ akkoord. Als vervolgens NMB-Heller de bevoorschottingspercentages reduceert komt de Groep in acute liquiditeitsproblemen. Dit zet een ‘domino-effect’ in gang: kredietverzekeraars zeggen de dekking op omdat betalingstermijnen overschreden worden, waardoor crediteuren vorderingen eerder gaan inroepen en de liquiditeitsdruk wordt versterkt. In het voorjaar van 2004 kunnen een aantal malen zelfs de salarissen niet meer op tijd betaald worden. Begin mei doemt een faillissement op.
Op 6 mei 2004 sluit Trimoteur met het consortium van banken een overeenkomst om te trachten de Brouwer Groep van de ondergang te redden. Binnen drie weken presenteert Trimoteur een herstructureringsplan met uitzicht op verbetering en een nieuwe toekomst. Het plan -genaamd ‘Doordrukken’- voorziet in een drietal maatregelen om het bedrijf te redden: (1) de overcapaciteit in de rotatie-offsetactiviteiten wordt afgebouwd door het sluiten van twee drukkerijen en concentratie van de activiteiten in één bedrijf; (2) de verlieslatende ondernemingen worden gesloten of afgestoten; en (3) de holding wordt volledig afgebouwd waarbij alle activiteiten en ondernemerschap terug in de werkmaatschappijen wordt gebracht.